支店と子会社の違い

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支店と子会社の主な違いは、支店は孤立した法人ではなく、親組織の拡大であるのに対して、子会社は親とは別の法人であるということです。

支店は非類似企業ではなく、親会社とは別ではありません。また、経済登記簿に合法的に登録する必要がありますが、独自の法人はありません。一方、子会社は親会社とは別個のものであり、その結果、リーディングファームとは異なる法人と名前を持っています。

支店では、無制限または無制限の責任があります。親会社は無制限に債務を予想していました。子会社の場合、親会社の責任は制限されますが、支店の行動に依存します。それは、親会社が実行するアクションとは異なるアクションを自分で実行できるためです。

支店は商業税または非居住者所得税を支払います。一方、子会社は州の法律の対象となります。支社では、親会社に責任が及んでいますが、子会社では責任が狭いです。

支社は財務の保存を組み合わせていますが、子会社は独立した財務を保存しています。支店の資産は親会社から100％であるのに対し、子会社の資産は完全に50％以上の所有権です。支店が収入を得ていない場合は、閉鎖することができますが、子会社が利益を提案していない場合は、売り切ることができます。

ブランチ	子会社
支店は、同じ事業プロセスを行うために、変更された場所で、持株会社または親会社による立ち上げフレームまたは設立を伴います。	別の施設が保有する完全または部分的な支配持分である事業として理解される子会社。
ビジネス
支店は持株会社として平等なビジネスをもたらします。	親組織と同じビジネスを行うかどうかに関係なく、子会社。
報告先
本社	持ち株会社
負債
親会社まで延長されます。	子会社に限定されました。
所有権
親協会は支部で100％の所有権を持っています。	親協会は、子会社の所有権が50〜100％を超えています。
独立した法的地位
番号	はい
アカウントのメンテナンス
個別または共同で	個別に

支店は、本部以外の事業が行われたサイトまたは場所です。最大の支社には、人事、宣伝、経理など、ビジネスの変更された特性のより小さな部門が含まれます。通常、支社には、その関連部分またはメンバーに直接通知され、注文を実行するコントローラがあります。中央局。

支店は、顧客固有の管理上の審議の多くを、顧客の近くで実施できるという点で有益です。多くのクライアントは、かなり自由に呼び出すことができる常駐代表を好むかもしれません。ブランチには特定の記述が含まれている場合もあれば、ビジネス要件に基づいて多くの人々とチームを組む場合もあります。

ブランチ形式で採用できるグローバルモデルはありませんが、多くは物理的なニーズに基づいて配置されています。人口の多い地域では、いくつかの枝が互いに近くに囲まれているのは驚くことではありません。ほとんどの銀行、金融機関、レストランチェーンなどには、組織の役割を果たし始めている支店があります。

いくつかの周辺地域に支社を設立すると、クライアントのポートフォリオ、可用性、および時間と効率的な持ち物とサービスの供給が向上します。一方、支店は単一の法人ではなく、その法的責任は親会社にまで及びます。

ビジネスコミュニティでは、子会社とは、通常持ち株会社と呼ばれる別の会社を指す施設です。持株会社は子会社の支配的懸念を把握しており、残りの株式またはその準備金または在庫の半分を管理する必要があることを意味します。

子会社が100％の寄付を受けているか、別の会社の支配下にある場合、その子会社は完全所有子会社と呼ばれます。親会社または持ち株会社が子会社を購入または開始して、税収の拡大、さまざまなリスク、収入、機器、所有物などのリソースなどの明確なコラボレーションで親会社を提供します。

子会社は持ち株会社から分離された法人であり、説明責任、税金、権限の個性を模倣しています。持株会社が子会社を新しい州で維持する場合、子会社は、設立および事業を行う州の法律および規範を遵守する必要があります。子会社は通常、独立した財務諸表を作成します。

支店とは、親会社または持株会社を追加したものであり、親会社と同じビジネス設定を実行するために開かれます。一方、子会社とは、親会社がほとんどの株式を保有しているため、過半数を所有する会社です。
支店は、本社と同じビジネス手順を実行または実行できます。それどころか、子会社は持株会社と同じビジネス手順を実行する場合と実行しない場合があります。
支店に関しては、会計記録の共通または異なる管理または維持があり、子会社は分離または別個の会計記録を保持しています。
支社には個別の法人はありませんが、子会社は個別の法人であり、持株会社から変更された手段を持っています。
支店が損失または損害を繰り返し受ける場合、その支店は封印または閉鎖されますが、子会社が損失に傾く場合、支店は終了または別の企業に枯渇します。
支社の説明責任または負債は親会社に延長されます。つまり、支社が説明責任を果たせない場合、本社が支払わなければなりません。それどころか、子会社の説明責任は持ち株会社に長引かない。

要するに、基本的には、支店は顧客の認識を拡大することであり、副次的な懸念は事業体の拡大です。