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主な違い
予測と計画の主な違いは、予測は、過去および現在のパフォーマンスと傾向に応じて、将来のイベントに関する予測または予測であり、計画は、将来的にすべきことの計画を策定するプロセスであり、それもに基づいていることです現在のパフォーマンスと期待。
予測と計画
予測とは、過去と現在のパフォーマンスとデータに基づいて組織の将来のパフォーマンスを予測することです。一方、計画とは、将来の行動方針を事前に考えるプロセスです。予測は計画の基礎を提供し、計画のプロセスで重要な役割を果たします。逆に、特定のイベントのある程度の推測と仮定に基づく予測は、計画を立てるのに必要な客観的、パフォーマンス、および関連情報に基づいています。事実に基づく予測と、過去および現在のパフォーマンスに基づくいくつかの仮定。一方、計画は事実と期待に重点を置いています。予測は、組織が採用するさまざまなレベルのマネージャー、アナリスト、および専門家によって行われますが、計画はトップレベルのマネージャーの責任です。
比較表
| 予測 | 計画中 |
| 過去および現在のパフォーマンスと事実を考慮して、企業の将来のパフォーマンスを推定するための親密な予測。 | 計画は、会社およびその中の他のさまざまな部門の将来の行動方針を先読みし、予測する方法です。 |
| かかわっている | |
| 将来のイベントまたは傾向の推定。 | 未来を評価し、それを提供します。 |
| に基づく | |
| 仮定と仮定 | 関連する情報、予測、および目標。 |
| のストレス | |
| 事実 | 事実と期待 |
| 責任 | |
| 専門家が経営陣に雇われることもあります。 | トップレベルマネージャー |
予測とは何ですか？
予測は、履歴データを入力として使用して、情報に基づいた推定を行い、将来の傾向の方向を判断する手順です。企業は、予測を利用して、予算をどのように配分するかを決定したり、今後の期間の予想費用を計画したりします。予測は通常、提供される製品およびサービスの予測需要に基づいています。投資家は予測を利用して、売上予測など、会社に影響を与えるイベントがその会社の株式の価格を増減させるかどうかを確立します。予測はまた、企業の長期的な視点を必要とする企業にとって重要なベンチマークを提供します。予測から離れるほど、評価が不正確になる可能性が高くなります。最後に、統計学者は予測の使用を必要とするあらゆる状況で予測を使用します。
タイプ
- 定性的および定量的予測方法： 個人的な意見に基づく予測は定性的な方法ですが、過去の数値データに基づく予測は、定量的な予測です。
- 単純な予測方法： この方法では、昨年を現在の期間の予測として使用しますが、調整することはありません。
- 判断の予測方法： 主観的な推定と直感に基づいたこの予測方法。統計調査、デルファイ法、複合予測はすべて判断予測です。
- 時系列予測方法： この方法では、特定の期間に記録されたデータのグループ。ほとんどの場合、過去のパターンは将来も繰り返されます。
プランニングとは
計画は基本的な管理機能であり、事前に決定すること、実行すること、実行するタイミング、実行方法、実行するユーザーを決定します。組織の目標を定め、さまざまな行動方針を策定する精神的なプロセスであり、それによって組織はそれらの目標を達成することができます。明確な目標を達成する方法、正確にチョークで書きます。計画は、以前にアクションが発生することを考えることに他なりません。これは、将来を見据え、将来直面する状況に対処する方法を事前に決定するのに役立ちます。論理的思考と合理的な意思決定で構成されています。
計画の特徴
- 何よりもまず管理機能： 計画は、管理の他の機能のベースを設定します。
- ゴール指向： それはの目標を定義することに集中します
- 普及して： それはすべての部分に存在し、組織のすべてのレベルで必要であるという認識に広まっています。
- 連続プロセス： 計画は、特定の期間（1か月、4か月、1年など）で作成または実行されます。したがって、計画が立てられ、実行され、その後に別の計画が続くため、それは一定のプロセスです。
- 知的プロセス： それは皮肉または精神的な運動であり、それは心の適用、思考、予測などを伴う。
- 意思決定： 目標を達成するために実施できる代替行動方針の選択に関して下された決定。
主な違い
- 予測とは、過去および現在のパフォーマンスと事実を考慮して、企業の将来のパフォーマンスを予測することを意味します。それとは異なり、会社およびその中の他のさまざまな部門の将来の行動方針を事前に決定する精神的プロセスは、計画と呼ばれます。
- 予測は、イベントまたはトレンドの将来のコースを予測することに関連しています。これに対して、将来の行動を評価し、同じ行動に到達するための準備を行うことに関連する計画。
- さまざまなレベルのマネージャー、または統計学者、アナリスト、経営者などの専門家によって実行される予測活動は、エコノミストを採用しています。逆に、ビジネスの計画を策定することは、トップレベルのマネージャーの義務または責任です。
- 予測は、ある程度の推測を伴う仮定と仮定に依存するため、エラーの可能性を完全に取り除くことはできません。一方、関連情報、予測、目的に基づいた計画。
- 予測では、エンティティの過去および現在の実行に関する事実が考慮されます。対照的に、計画では、過去と現在のデータと事実、および将来の行動の前に決定することを願っています。
結論
予測と計画の両方で、困難なタスクを効果的かつ効率的に実行するために、マネージャーの側で、熟考、先見性、意思決定、経験、想像力などの能力が必要です。計画の前提は予測に依存しているため、予測は運用の計画や計画のプロセスで大きな役割を果たします。
