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主な違い
公式組織と非公式組織の主な違いは、公式組織は各メンバーの仕事が明確に定義され、その権限、責任、説明責任が固定された組織であり、非公式組織は対人関係のネットワークとして公式組織内で形成されることです人々は互いに対話します。
正式な組織と非公式な組織
正式な組織は目標指向です。一般的な原則または組織を中心に構築され、正式な組織のメンバーはこれらの原則を完全に認識しています。一方、非公式の組織は、自動的かつ自発的に発達します。つまり、正式な組織は意図的に作成され、非公式の組織は自発的に形成されました。正式な組織は明確で特別に設計された構造を組織に反映していますが、非公式の組織は構造のないグループです。正式な組織は、管理者が定義した目標を達成するために作成されます。一方、非公式の組織の主な目的は、メンバーの個々の意図を満たすことです。正式な組織には、すべてのメンバーが従うことになっている規則と規制の厳格なシステムが存在します。規則や規制の厳格なシステムに縛られていない非公式組織。正式な組織では、権威は影響力と同等でした。最上位の人が最も効果的な人を獲得しています。これとは対照的に、その人に付随する非公式組織への影響。非公式グループは、グループメンバのニーズを満たすことができるその男性により多くの価値を結び付けます。
比較表
| 正式な組織 | 非公式の組織 |
| 各メンバーの職務が明確に定義され、その権限、責任、および説明責任が固定されている組織の種類は、正式な組織です。 | 正式な組織内で、人と人がつながるときに対人関係のネットワークとして作成された組織は、非公式コミュニケーションとして知られています。 |
| 自然 | |
| 特定の目的のために作成されたものは、永続的または一時的なものです。 | 非公式グループは永続的なグループです。メンバーは、興味を持ってグループに参加したり、グループから離脱したりできます。 |
| 権限 | |
| トップマネジメントは権限構造を与える | ピアグループの人々が権限を与える |
| 通信パターン | |
| 正式な組織でのコミュニケーション中に体系的なコミュニケーションパターンが続きました。 | 非公式グループのメンバーは、グループ内の他のメンバーとの関係を関係に従って伝えます。 |
| メンバーの行動 | |
| 正式なグループのメンバーの行動は、経営者が設定した規則と規制に従っています。 | 非公式グループのメンバーの行動は、個人およびグループの関心に従っています。 |
| 監督 | |
| 正式な組織の人々を管理するタスクは簡単です。 | 非公式組織の人々を管理するタスクは困難です。 |
| 上司 | |
| 正式なグループの仲間は上司からの圧力に直面しています。 | 非公式グループの仲間は上司からの圧力はなく、自由があります。 |
| 焦点を合わせる | |
| 仕事のパフォーマンス | 対人関係 |
| サイズ | |
| 大 | 小さい |
正式な組織とは何ですか？
このような組織の作成は、トップレベルの管理者によって慎重に行われます。組織には、書面に記載された種類の規則、規制、およびポリシーがあります。組織の設立の本質的な目的は、組織の目標の達成です。この目的のために、割り当てられた作業と各メンバーに委任された権限、および分業と労働者の専門化の概念が適用されるため、作業はその能力に基づいて割り当てられます。これに加えて、論理的な権限関係を決定し、一連のコマンドに従う、格付け可能な構造が存在します。
タイプ
- ライン編成
- ラインおよびスタッフの組織
- 機能組織
- プロジェクト管理組織
- マトリックス構成
非公式組織とは何ですか？
正式な組織内に形成された非公式組織。それは、企業で働いている個人間の対人関係の構造であり、人々が出会い、交流し、結びついた結果として作成されます。メンバー間の関係を管理するルールおよび規制の定義済みカテゴリはありません。代わりに、それは一種の社会的規範、つながり、および相互作用です。組織は個人的なものです。つまり、規則や規制が課されておらず、彼らの意見、感情、および敬意を払った意見はありません。しかし、それは一時的なものであり、長続きしません。非公式の組織では、明確なコミュニケーションのチャネルが存在しないため、メンバーは他のメンバーと自由にやり取りできます。彼らは彼らの能力で一緒に働き、専門的ではありません。組織は、メンバー間の相互援助、協力、および交際によって特徴付けられました。
主な違い
- 各メンバーの権限、責任、および説明責任が明確に定義されている組織として定義された正式な組織。一方、非公式組織は、各メンバーの権限、責任、説明責任が明確に定義されていない組織として定義されています。
- 正式な組織を設立する目的または目的は、企業の所定の目標を達成することです。一方、非公式の組織を設立する目的は、メンバーの心理的および社会的ニーズを満たすことです。
- 正式な組織は通常、特定の目標を達成するための適切な規則と規制に従って確立されているため、非公式な組織と比較してより安定しています。一方、非公式な組織は、公式な組織ほど安定していません。適切な規則と規制の欠如。
- 正式な組織は一般に、非公式な組織と比較して大きすぎます。一方、非公式の組織は通常、正式な組織と比較して小さすぎます。
- 適切なルールと規制に基づいて確立された正式な組織。各メンバーの権限、責任、および説明責任が明確に定義されています。非公式の組織は自発的に設立されました。ルールや規制は必要ありません。
- 組織図は、正式な組織を示すために必要であり、非公式の組織では組織図を使用しません。
- 正式な組織では、通常、権限は部下を垂直に上から下に流れ、責任は上司を越えて下から上へと離れます。一方、非公式の組織では、誰もが平等な権利と義務を持っているため、これには権限の水平的な流れがあります。
結論
これらの2つの主要な違いは、正式な組織のすべてのメンバーがコマンドラインに従いますが、これは非公式な組織の場合ではありません。
