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主な違い
マネージャーとディレクターの主な違いは、マネージャーが従業員を監督し、ディレクターがマネージャーのマネージャーであることです。
マネージャー対ディレクター
マネージャーとは、従業員を管理する人または海外の従業員です。彼の部署で日々の業務を担当するのは彼の責任であり、取締役は会社全体の管理を行う人です。マネージャーは取締役に代わって戦略を実行する必要がありますが、取締役会は本質的なリーダーシップと組織の方向性を提供する責任があります。これらの決定と取締役会によって行われたポリシーの実施に関係するマネージャーは、一方で、組織の将来は組織の構造と計画を決定し、その資産と評判を確保する取締役によって決定されます保護されています。利害関係者への影響を考慮して決定を下さなければなりません。マネージャーは取締役よりも法的責任が少ない。取締役自身がマネージャーを任命し、解任しました。逆に、取締役は株主とともに会社の業績に対して責任を負い、オフィスから排除されるか、特定の方法で働くために作成されます。経営者は、倫理を制定する義務を負うか、責任を負いますが、取締役会または執行委員会から指示を受けます。取締役会は、会社の価値と倫理のみを決定します。
比較表
| マネージャー | ディレクター |
| マネージャーとは、協会の特定の部門または部門のチームリーダーであり、その行動に対して責任を負う存在です。 | 取締役は、会社の見解に従って、会社の活動を監視および管理するために株主によって指名または割り当てられています。 |
| 管理のレベル | |
| 中間レベルの管理 | トップレベルの管理 |
| 役割 | |
| 役員 | 決定的 |
| 計画中 | |
| 短期計画 | 長期計画 |
| リーダーシップ/コマンド | |
| マネージャーは、何をすべきか、いつ行うべきか、そしてそれによって達成されるべきものを導くことにより、後輩にリーダーシップを発揮します。 | ディレクターがネイティブのリーダーシップと方向性を確立しました。 |
| 倫理と価値 | |
| 経営者は、取締役によって構成された、施設内の倫理と価値、または道徳と価値を支持します。 | ディレクターは、設立の倫理と価値を示しました。 |
| の責任者 | |
| リーダーシップまたは管理 | 管理または監督 |
| 基本機能 | |
| アイデアと戦略を実践する。 | アイデアと戦略の策定。 |
| 説明責任 | |
| 取締役 | 利害関係者 |
マネージャーとは？
マネージャーは主にオフィスで働いており、会社の運営方法についてディレクターから指示を受けます。チームメンバーを雇用し、各チームが取締役会の目標を達成する方法を管理します。これらの個人は従業員のやる気を起こさせ、時にはメンターや教師として行動します。管理者は重要な毎日のタスクを実行します。これには、上昇気流の作業、アイデアと概念の提示、スタッフメンバーの調整、部門の運用予算内の維持が含まれます。
職責
- 取締役会とディレクターのリードに従って
- ポリシーおよび戦略をチームと伝達する
- 他の部門や外部ベンダーとのコラボレーション
- チームプロジェクトと個々の従業員タスクのスケジュールと割り当て
ディレクターとは何ですか？
取締役は、取締役会のメンバーとして他の取締役と協力して、会社の方針、ビジョン、およびミッションを設定します。これらの人々は通常、質問を持ち、財務結果を期待している株主に答えます。取締役会の目標を達成するために、成功するビジネス戦略を決定し、これらの戦略の実装に向けて経営陣を導くのはディレクター次第です。取締役が会社を保護することは非常に重要であるため、会社の構造化、マネージャーの監督、および会社の目標を確実に達成するためのスタッフの訓練を任されました。通常、ディレクターはオフィス環境で働きますが、必要に応じてクライアントとの出張が必要になる場合があります。
職責
- 戦略の実施における管理の指揮
- 目標の達成に合わせてチームワークを評価する
- 時間に敏感なプロジェクト全体のマネージャーの監督
- 理事会の予算の準備と分析
主な違い
- 献身的な能力または協会の特定のユニットのチーフまたはリーダーであり、その活動に責任を負う存在は、マネージャーの資格があります。対照的に、会社の可視化によると、Aはオブザーバーよりも株主に好まれ、企業の活動を管理しています。
- マネージャーが中級レベルの支配を所有していたのに対し、監督はトップレベルの支配を所有していました。
- マネージャーの義務は、意思決定と本質的な指導です。それどころか、ディレクターの義務または役割は純粋に決定され、立法者です。
- マネージャーは、企業の日常業務を引き受けるため、企業の短期的なポリシーを作成します。逆に、ディレクターは企業の未来を接着するための長期的な方針を取り上げます。
- 監督は協会のモラルと倫理を決定するのに対し、管理者は協会のモラルと倫理をディレクターによって組み立てられて実装します。
- マネージャーの大きな役割の1つは、下層部隊または後輩を、いつ行うべきか、だれでも完了させるためにとるべき行動について指導することです。それどころか、取締役は先輩の頭の所有権と指揮を会社の経営者やその他の高官に提供します。
- マネージャーは、上級管理職によって明確にされたポリシーと戦略を適用することを想定しています。一方、ディレクターは協会のポリシーと戦略を適用すると想定されています。
- マネージャーはディレクターを報告し、ディレクターは懸念の利害関係者を報告します。
- マネージャーは、企業の完全な管理、つまり、彼らが組織するセクター全体の労力と成果に対して責任を負います。これに反して、取締役は企業全体の経営を傾けています。
結論
全体として、マネージャーはディレクターのコマンドを追跡またはフォローし、部下またはサポーターを管理して、協会の目的を遂行します。一方、ディレクターは会社の要人または責任者であり、協会の決定的な目標を達成するためのすべての戦略、規則、行動、計画などを定めています。
