戦略と戦略-違いは何ですか？

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戦略

戦略（ギリシャ語のστρατηγίαstratēgia、「軍隊の指導者、将軍、指揮、将軍」）は、不確実性の条件下で1つ以上の目標を達成するための高レベルの計画です。「戦術」、攻城術、兵logisticsなどを含むいくつかのスキルのサブセットを含む「一般の芸術」の意味で、この用語は東ローマの用語で西欧語に翻訳され、6世紀CEで使用されました。 18世紀の言語のみ。それから20世紀までは、「戦略」という言葉は、軍事的紛争における「意志の弁証法で、脅威や実際の武力行使を含む政治的目的を追求する包括的な方法」を意味するようになりました。相互作用。これらの目標を達成するために利用できるリソースは通常限られているため、戦略は重要です。戦略には一般に、目標の設定、目標を達成するためのアクションの決定、アクションを実行するためのリソースの動員が含まれます。戦略は、手段（リソース）によって目標（目標）がどのように達成されるかを説明します。組織が環境に適応したり競争したりするときに、戦略を意図したり、活動のパターンとして浮かんだりすることができます。戦略的計画や戦略的思考などの活動が含まれます。 McGill UniversityのHenry Mintzbergは、戦略を計画としての見方と対比する決定の流れのパターンとして定義し、Henrik von Scheelは、戦略の本質を価値のユニークな組み合わせを提供する活動として定義します。または、ライバルとは異なる活動を行うこと。 Max McKeown（2011）は、「戦略は未来を形作ることに関するもの」であり、「利用可能な手段を備えた望ましい目的」に到達するための人間の試みであると主張しています。ウラジミール・クビント博士は、戦略を「忠実に守れば長期的な成功を保証する教義を見つけ、策定し、開発するシステム」と定義しています。複雑性理論家は、戦略を、組織の内部および外部の側面の展開として定義し、その結果、社会経済的コンの行動をもたらします。